ADL 10 001

"Formulación y Evaluación de Proyectos de Logística y Cadenas de Suministro 4.0":

1. Formulación y Evaluación del Proyecto Logístico

1.1. Introducción a la Formulación y Evaluación de Proyectos en Logística.

1.2 Selección del Proyecto

1.3. Importancia de la Selección de Proyectos Logísticos.

1.4.Criterios para la Priorización de Proyectos.

1.5. Toma de Decisiones en la Selección de Proyectos.

2. Definición del Proyecto

2.1. Definición Clara de Objetivos y Alcance.

2.2. Identificación de Problemas y Oportunidades.

2.3. Diseño de una Declaración de Proyecto Sólida.

3 Metodología para la Elaboración del Proyecto

3.1. Metodologías Comunes en la Formulación de Proyectos Logísticos.

3.2. Pasos Clave en el Proceso de Formulación.

3.3.Herramientas y Software de Apoyo para la Formulación.

4. Estudio de Mercado

4.1. Análisis del Entorno y Mercado Logístico.

4.2.Segmentación de Clientes y Mercados Objetivo.

4.3. Evaluación de la Demanda y Tendencias del Mercado.

4.4.Análisis de la Competencia y Benchmarking.

5 Estudio Técnico

5.1. Diseño de la Infraestructura Logística.

5.2. Selección de Tecnologías y Equipamiento.

5.3. Planificación de la Cadena de Suministro.

5.4. Gestión de Riesgos y Contingencias Técnicas.

6. La Organización

6.1. Estructura Organizativa del Proyecto Logístico.

6.2. Selección y Desarrollo del Equipo de Trabajo.

6.3. Gestión de Recursos Humanos y Capacitación.

6.4.Establecimiento de Roles y Responsabilidades.

7. Marco Financiero

7.1. Presupuesto y Costos del Proyecto.

7.2.Fuentes de Financiamiento.

7.3. Plan de Inversión y Flujo de Efectivo.

7.4.Proyecciones Financieras y Análisis de Sensibilidad.

8. Evaluación del Proyecto

8.1. Métricas de Evaluación en Proyectos Logísticos.

8.2. Análisis Costo-Beneficio.

8.3. Evaluación de Rentabilidad y Tasa de Retorno.

8.4. Toma de Decisiones y Aprobación del Proyecto.

Objetivo general del curso "Formulación y Evaluación de Proyectos de Logística y Cadenas de Suministro 4.0"

El objetivo general del curso "Formulación y Evaluación de Proyectos de Logística y Cadenas de Suministro 4.0" es capacitar a los participantes en las metodologías y herramientas necesarias para desarrollar, evaluar y gestionar proyectos logísticos y de cadenas de suministro utilizando las últimas tecnologías y enfoques innovadores de la industria 4.0. A lo largo del curso, se abordarán técnicas para formular proyectos estratégicos que maximicen la eficiencia, optimicen los recursos y se alineen con las tendencias actuales de la logística y la gestión de la cadena de suministro.

Objetivo general del curso "Herramientas para Gestión de Proyectos en las Cadenas de Suministro"

El objetivo general del curso "Herramientas para Gestión de Proyectos en las Cadenas de Suministro" es proporcionar a los estudiantes un conocimiento integral y práctico sobre las herramientas, técnicas y metodologías utilizadas para planificar, ejecutar y controlar proyectos en el ámbito de la logística y las cadenas de suministro. Se explorarán herramientas de gestión y métodos que permitan optimizar la planificación, monitoreo y control de proyectos, considerando los desafíos y particularidades propias de la logística y la cadena de suministro.

ADL 10 002 Herramientas para Gestión de Proyectos en las Cadenas de Suministro

1. Herramientas para la Gestión de Proyectos

1.1 Introducción a las Herramientas para la Gestión de Proyectos.

1.2 El gráfico de Gantt

1.3 La técnica de la evaluación y la revisión del programa (PERT)

1.4. El método del camino critico (CPM)

1.5. Software de Gestión de Proyectos: Microsoft Project, Asana, Trello, y Jira.

1.6. WBS (Work Breakdown Structure)

1.7. Matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado e Informado)

1.8. Herramientas de Comunicación: Microsoft Teams

1.9. KPIs (Key Performance Indicators)

1.10. Tableros Kanban

1.11. Herramientas de Programación (excel avanzado)

1.12. Herramientas de Gestión de Riesgos:el análisis FMEA (Análisis de Modo y Efecto de Fallas) / análisis de riesgos Monte Carlo.

1.13. Herramientas de Seguimiento de Tiempo

1.14. Herramientas de Compartición de Documentos: Plataformas como Google Drive, Dropbox

1.15. Software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)

1.16. Herramientas de Gestión de Calidad

1.17. Herramientas de Análisis de Datos: Software como Microsoft Power BI o Tableau

2. Planificación y programación

2.1. Fase de inicio

2.2. Fase de planificación

2.3. Fase de Ejecución

2.4. Seguimiento y control

2.5. Fase de Cierre.

2.6 Informe de fin de proyecto.

2.7. Cierre administrativo

ADL 10 003 Planeación Estratégica de las Cadenas de Suministro

1.Proceso de elaboración de la Planeación Estratégica

1.1. La reseña histórica y los valores corporativos .

1.2. Los Valores Corporativos

2. Formulación de la Misión y la Visión de la compañía

2.1. Formulación de la Misión

2.2. Formulación de la Visión

3. Diagnóstico estratégico o análisis DOFA

3.1. Cultura Organizacional

3.2. Auditoría del entorno

3.3 Auditoría Organizacional

3.4. Ejemplo de un Diagnóstico Estratégico

4. Elaboración de Matrices o Análisis de la Vulnerabilidad (análisis DOFA)

4.1. Factores clave del éxito

4.2. Matriz de Per#l Competitivo–MPC

4.3. Matriz de Evaluación de Factor Interno–MEFI

4.4. Matriz de Evaluación de Factor Externo–MEFE

4.5. Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas - DOFA (FODA

o LOFA)

4.6. Matriz de Capacidad Externa (per#l de oportunidades y amenazas) POAM

4.7. Matriz de Capacidad Interna (per#l de capacidad interna) PCI

4.8. Matriz de Anso#

4.9. Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica MCPE

5. Establecimiento de Estrategias y Objetivos

5.1. Formulación de Objetivos

6. Fase de Ejecución del Plan Estratégico.

6.1. Plan Operativo Anual (plan de acción)

6.2. Proceso de Elaboración del Plan Operativo Anual

7. Fase de Retroalimentación y Control

Objetivo general del curso "Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro"

El objetivo general del curso "Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro" es proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para comprender, diseñar y aplicar estrategias eficientes en la gestión de la cadena de suministro. Se abordarán conceptos clave, técnicas y metodologías para la planificación estratégica, permitiendo a los estudiantes comprender la importancia de alinear los objetivos de la cadena de suministro con la estrategia global de la organización, optimizando así la eficiencia, reduciendo costos y mejorando la satisfacción del cliente.

ADL 11 001

Inteligencia de Negocios   

(Visualización de datos) en las Cadenas de Suministro.

1. Visualización de Datos: Informes y Consultas, Cuadros De Mando (Dashboards) Y

Cuadro De Mando Integral (CMI)

1. 1. Introducción

1. 2. Conceptos generales de visualización de datos

1. 3. Gráficos

1. 4. Tipos de gráficos

1. 5. Mapas

1. 6. Infografías

1. 7. Informes (reporting) y consultas (Query)

1. 8. Cuadros de mando (dashboards)

1. 9. Narrativa de Datos (Data Storytelling)

1. 10. Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard

1. 11. Herramientas de visualización de datos

Prácticas con POWER BI

Objetivo general del curso "Inteligencia de Negocios (Visualización de datos) en las Cadenas de Suministro"

El objetivo general del curso "Inteligencia de Negocios (Visualización de datos) en las Cadenas de Suministro" es dotar a los participantes con las habilidades necesarias para comprender, analizar y visualizar datos relevantes en el contexto de la cadena de suministro. Se abordarán técnicas de inteligencia de negocios y visualización de datos aplicadas a la cadena de suministro, permitiendo a los estudiantes interpretar información compleja y tomar decisiones fundamentadas en la optimización de procesos, identificación de patrones, análisis predictivo y mejora continua en la gestión de la cadena de suministro.

ADL 11 002 Nuevos Modelos de Negocios por internet de las Cadenas de Suministro

1. Modelos de negocio en Internet

1.1. Micropagos – contenido fraccionado

1.2. Pago por Consumo – Streaming / Pay per View

1.3. Suscripción

1.4. Membresía

1.5. Freemium-Premium

1.6. Por publicidad insertada

1.7. Acceso abierto (Open Access)

1.8. P2P – MOOC’s

2 .Nuevos modelos. Entre la experimentación y la racionalización

2.1. “Paga lo que quieras”

2.2. Bundle

2.3. Crowdfunding

2.4. Gamificación

2.5. Venta directa

2.6. Autoedición

2.7. Préstamo de contenidos digitales en bibliotecas

3. El e-commerce y la evolución de los modelos de pago

3.1. De la tienda (retail) al móvil

3.2. Big Data. La clave de los modelos de negocio digitales

3.3. Del “todo gratis” a la diversificación: hacia un modelo de convergencia

3.4. El consumidor activo: prosumidor y UGC

Objetivo general del curso "Nuevos modelos de negocio por internet para las cadenas de suministro"

El objetivo general del curso "Nuevos modelos de negocio por internet para las cadenas de suministro" es explorar y comprender las tendencias disruptivas en los modelos de negocios impulsadas por la digitalización y el auge del comercio electrónico. A lo largo del curso, se analizarán en profundidad temas como micropagos, pago por consumo, suscripciones, modelos freemium, publicidad insertada, y otros métodos innovadores de pago en el contexto de las cadenas de suministro. Además, se examinarán nuevas estrategias comerciales, como "paga lo que quieras," el uso de bundles, crowdfunding, gamificación, venta directa y autoedición, que están transformando la forma en que operan las empresas en este entorno digital.

El curso se enfocará en cómo estas tendencias y modelos de negocio afectan y mejoran la eficiencia, visibilidad, colaboración y sostenibilidad en las cadenas de suministro, y cómo las organizaciones pueden adaptarse y aprovechar estas oportunidades emergentes en el ámbito de la logística y las operaciones.

ADL 11 003

Diagnóstico de la Cadena de Suministro Empleando el Modelo SCOR

. Introducción al Modelo SCOR y su Aplicación en la Cadena de Suministro

1.1. Fundamentos del modelo SCOR.

1.2. Beneficios y ventajas de su implementación en la gestión de la cadena de suministro.

1.3. Aplicación práctica del modelo SCOR en entornos empresariales.

2. Estructura y Métricas del Modelo SCOR

2.1. Elementos clave del modelo SCOR: procesos, prácticas, métricas y objetos.

2.2. Desglose detallado de los niveles de procesos del SCOR.

2.3. Interpretación de las métricas y su impacto en la toma de decisiones.

3. Evaluación del Desempeño Utilizando el Modelo SCOR

3.1. Uso de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar el desempeño.

3.2. Análisis comparativo y benchmarking utilizando el modelo SCOR.

3.3. Identificación de áreas de mejora y oportunidades de optimización en la cadena de suministro.

4. Implementación y Aplicación Práctica del Modelo SCOR

4.1. Estrategias para implementar el modelo SCOR en la empresa.

4.2. Casos de estudio de éxito: ejemplos prácticos de implementación.

4.3. Desarrollo de planes de acción basados en los resultados del diagnóstico SCOR.

5. Uso Estratégico del Modelo SCOR en la Toma de Decisiones Ejecutivas

5.1. Integración del modelo SCOR en la estrategia empresarial.

5.2. Toma de decisiones estratégicas basadas en los análisis de la cadena de suministro.

5.3. Alcance y límites del modelo SCOR en la dirección estratégica.

6. Innovación y Mejora Continua en la Cadena de Suministro basada en el Modelo SCOR

6.1. Conceptos de innovación y mejora continua aplicados al modelo SCOR.

6.2. Estrategias para la adaptación a cambios en la cadena de suministro.

6.3. El modelo SCOR como facilitador de la transformación digital y la innovación.

7. Liderazgo y Gestión del Cambio en la Implementación del Modelo SCOR

7.1. Rol de los líderes en la implementación y gestión del modelo SCOR.

7.2. Estrategias para gestionar la resistencia al cambio y promover la adopción del modelo SCOR.

7.3. Desarrollo de una cultura empresarial orientada a la mejora continua en la cadena de suministro.

Objetivo Principal del Curso "Diagnóstico de la Cadena de Suministro Empleando el Modelo SCOR"

El principal objetivo de este curso es proporcionar a los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para emplear eficazmente el modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) como una herramienta de diagnóstico en la gestión y optimización de cadenas de suministro. El curso se centra en capacitar a los profesionales para comprender, aplicar y analizar el modelo SCOR con el fin de evaluar, medir y mejorar el rendimiento de las operaciones en la cadena de suministro.